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代码:299041783 时间:2020-01-17,10:49:32

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杨老师  

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补充说明

有许多物业人认为自己干了很多年,认为物业管理很简单,觉得物业经理这个岗位很容易胜任,所以不学习,不思考,而到了真正做的时候却发现存在许多不足。这种固步自封的工作方式欠缺行动力,这种坐吃山空的自我消耗模式肯定不是长久之计dsjyyyyg

通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析,针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置,做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说,经营物业中的第一步就是成本控制。经营中创利的前提和基础,或者说经营行为的第一个动作就是做好预算和成本控制。

物业管理区域有大量的物业公司可资利用的公共资源和公共设施设备,对提高物业服务水平及经营管理效益都有帮助,但诸多物业公司对这些资源利用不够,如设备设施闲置,使用率不高,经营效益差等。据了解,即使在广州、深圳这些发达地区,经营好的也不到20%。另据有关资料统计,我国已建成的智能化住宅有70%以上运转不正常。更令人担忧的是,许多智能化建筑尤其是商品房小区入住后,相继出现许多问题,上海智能化系统在物业管理中发挥作用的仅占20%,运转不正常、尚可使用的占45%,另有35%被遗弃。业主对室内安防、智能门禁、自动抄报系统以及智能停车管理系统的投诉一直居高不下;在北京市甚至在基本的小区宽带接入、收费管理等方面也遇到了不少麻烦,浪费现象非常严重。

良好品质的的设计,生产过程的控制,产品稳定性的巩固,与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质,败也品质”。

每季必须做的:
1、组织全体员工外出活动一次
2、收集员工的意见和建议
3、对公司资产盘点表签字确认
4、思考和研究目前管理上存在的问题并做如何突破的创新计划,对标准化提出实践意见
5、与老总沟通一次

物业管理与服务是商品,虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸,等时交换,即刻享用,同步感知其优劣,然而它仍然不乏商品的属性。

时下,我市针对快递业的投送矛盾所开展的快递代收业务就是一个很好的发展方向。目前在市有关部门的重视下,不少物业企业都建立起了快递服务中心,代为收送快递,每件快递可得到8角钱的服务费,是一个很好的盈利空间。另外,我市一些物业管理企业在小区内开办农贸市场也是一个不错的探索,既能方便业主的购菜又能满意足自身的发展需求。
除此以外,针对老年群体的居家养老类服务、针对学龄人群的培训教育类服务、针对居家置业的房屋租售类服务等等都是小区物理的无尽商机。

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