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九江物业经理怎考具体时间考试新要求p

代码:299041771 时间:2020-01-17,10:48:11

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杨老师  

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补充说明

一个优秀的项目经理既可以代表企业的良好形象和精神面貌,又是业主、物业服务企业之间的润滑剂,对于促进企业自身建设和长远、可持续发展将起到举足轻重的作用。笔者认为,作为一个优秀的项目经理,概括起来讲,就要具备懂经营、精管理、建团队、重品质、爱学习和系等六个方面的能力。dsjyyyyg

通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析,针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置,做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说,经营物业中的第一步就是成本控制。经营中创利的前提和基础,或者说经营行为的第一个动作就是做好预算和成本控制。

物业项目的风险管控意识,天大地大不如安全大呀,不出安全问题啥都好说,一但,唉,没完没了,弄不好你的物业公司就了。因此,物业经理一定要有强烈的风险管控意识,要有观察能力,要有一定的联想,能从一些小问题、小现象发现涉及安全的隐患,习以为常是管理工作中要不得的。

良好品质的的设计,生产过程的控制,产品稳定性的巩固,与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质,败也品质”。

每半年必须做的:
1、半年工作总结及计划,参加总公司半年度工作会议
2、组织召开项目全体员工大会
3、抽查业主满意度
4、组织管理人员外出学习和参观考察
5、对公司制度以及标准化操作流程有可能性和有效性考评一次

物业管理与服务是商品,虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸,等时交换,即刻享用,同步感知其优劣,然而它仍然不乏商品的属性。

很多人之所以拖沓,是因为工作项目太庞大或者工作目标太笼统、抽象,无从下手。在这种感觉下,很多人就会放任自流,将工作一天天地拖延下去。这时候,物业项目经理可以要求员工将大项目分成一个个的小目标,然后做出具体的工作计划,按照计划去完成一个个小目标。在小目标实现过程中,物业项目经理还可以适时给予员工一些奖励,以激励对方不断向大目标迈进,这样一来工作拖延的问题也就自然而然地解决了。

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