今年的4月份T哥发表了一篇标题为企业微信缘何不敌钉钉的文章，曾引起业内同行的广泛关注，当时就有人叫板说“半年后有我好看”，半年期限已过，企业微信过得怎么样了呢？
前不久有内情人士透露，企业微信将在年底做重大的变革调整，包括与腾讯云合并，虽然后来被证实企业微信还是微信生态的产品之一，但具体的调整方案依然没有结稿，这也从侧面反映出企业微信一直在寻求突破。
回望过去，腾讯的掌门人马化腾也对企业微信寄予厚望，更是亲站台为企业微信摇旗呐喊，宣布企业微信与个人微信进行互联互通，虽然这一决定来得有些晚，但还是令很多企业微信上的伙伴兴奋不已，可惜还是错过了最佳的时间点，从4月份宣布半年的时间过去了，企业微信并没有在市场上掀起太大的波澜。


为此，T哥也咨询了一些企业的CIO们对于企业微信的看法，多数CIO都表示不会用企业微信，原因无非是业务功能模块太浅，不太适合企业的需求。另外，就是把企业微信作为前端APP进行业务操作，多数的CIO给出的回复还是倾向于自有的APP。
其实在微信刚刚发布企业号的时候，万科就找到企业号希望可以私有化部署，而有这样需求的企业绝不仅仅万科一家，可是当时企业号崇尚的是森林法则，在微信生态里自由生长，并且当时企业号还是微信的附属，产品的延展受微信掣肘。
企业号也是看到了这样的局限，更名为企业微信从微信产品中剥离出来，有了足够的产品自主空间，但是也损失了重要的流量入口，正所谓有一得必有一失，企业微信和微信之间互联互通也没有在第一时间打开这个权限，企业微信的用户也出现了增长瓶颈。
即使年初企业微信做了一系列的调整，但是效果并不明显，原因出在哪里？
第一、企业微信缺少核心的ISV伙伴，在垂直行业和用户之间也没有做到产品分层，腾讯投资了像销售易这样的公司，本来业内认为销售易会基于企业微信推出相关的场景应用，进而补强企业微信在产品深度上的不足，可是一年多过去了，我们并没有看到企业微信与销售易在产品方面的融合，相反纷享销客与企业微信走的却很紧密。
第二、企业微信平台和生态过于ToC,生态的主导性不强，也造成用户和产品之间粘性不高，ISV伙伴与企业微信合作更多是看中了品牌，以及企业微信自身流量，企业微信里面的能力对于多数ISV而言并非难事，所以也就造成了企业微信的生态伙伴之间的松藕合关系。
第三、企业微信并没有将小程序、企业邮箱、腾讯企点等，腾讯To B产品分散各处并没有进行整合形成合力。
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